很多互聯(lián)網(wǎng)公司,都喜歡講這樣的故事:只要我們的用戶(hù)達(dá)到1000萬(wàn),其中10%的人付費(fèi),那么我們就可以賺很多錢(qián)!也很喜歡做這樣的事:不管三七二十一,先燒錢(qián),一定要燒夠,燒出用戶(hù),燒出模式,燒出一個(gè)商業(yè)生態(tài)!仿佛燒夠了錢(qián)就能坐等收錢(qián),全然不顧企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),也沒(méi)有一個(gè)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排!這些都是危險(xiǎn)的信號(hào)。
企業(yè)要賺錢(qián)最重要的是要解決需求問(wèn)題,換言之,你能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值?客戶(hù)的價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心,這符合基本的商業(yè)邏輯。你想賺錢(qián)?好!那請(qǐng)問(wèn)你能給我?guī)?lái)什么?如果你不能給別人帶來(lái)價(jià)值就想賺錢(qián),那就去買(mǎi)復(fù)式雙色球!商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換,而要交換價(jià)值就得先創(chuàng)造價(jià)值!所以賺錢(qián)的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。那么要滿(mǎn)足誰(shuí)的需求?他的需求又是什么呢?肯定是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,那我們的客戶(hù)是誰(shuí),是制造廠家,是貨代公司,是運(yùn)輸專(zhuān)線(xiàn),是貨運(yùn)司機(jī),還是信息配載黃牛?我的答案是:“黃!。
為什么不是制造廠家?他是貨源的發(fā)起者,按理說(shuō),他才是我們最重要的客戶(hù)。他們直接通過(guò)我們平臺(tái)找到車(chē),把貨送到目的地不就結(jié)了嗎?為什么要把公司物流業(yè)務(wù)外包給中介做?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,因?yàn)樽约喝フ臆?chē)不僅麻煩,而且風(fēng)險(xiǎn)很高。所以還是信任的問(wèn)題,廠家不信任個(gè)體戶(hù)的司機(jī),司機(jī)個(gè)體的力量太小,無(wú)法承接來(lái)自廠家的信任!吨┲雮b》電影里有句臺(tái)詞:“能力越強(qiáng),責(zé)任越大”,其實(shí)反之亦然。信任是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,由于信任值低、風(fēng)險(xiǎn)值高,所以廠家必須將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第三方,而承接風(fēng)險(xiǎn)最合適的人選就是貨代公司和信息黃牛。一旦運(yùn)輸出了問(wèn)題,廠家不必滿(mǎn)世界的找司機(jī),只要找第三方即可,這種安全感是其它任何信息平臺(tái)都給與不了的!但是將來(lái)的平臺(tái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)存在的價(jià)值之一就是降低物理成本,但是至少5年內(nèi)又沒(méi)有可能!所以純粹的物流信息平臺(tái)必死!想轉(zhuǎn)型成為物流交易平臺(tái),又缺乏資金和專(zhuān)業(yè)人才的公司必死!
為什么不是司機(jī)?如果你是一名司機(jī),你最終的目的是不是“有貨拉并給錢(qián)”就行!坝胸浝保切畔,我們可以提供嗎?可以!當(dāng)然,前提是假定我們所有的貨運(yùn)信息都是真實(shí)有效且覆蓋全國(guó)的;“并給錢(qián)”,是交易,我們可以保障嗎?可以!也假定我們的支付工具已經(jīng)做好了。是的,理想化的東西看上去是多么的和諧!可現(xiàn)實(shí)情況是怎么樣的呢?目前這一批物流工作者的平均年齡大多在40歲左右,他們至少還可以再干5年以上才退休!即使年輕一點(diǎn)的,受教育程度也不高,你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)整天拿著智能手機(jī)在刷朋友圈的?要把這些人統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上來(lái)并形成使用習(xí)慣,需要教育、需要培養(yǎng),需要花非常高的時(shí)間成本。像“運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)”那種采用地推式的人海戰(zhàn)術(shù),即使讓它攻下幾座城池,那也是孤島,沒(méi)有太大的價(jià)值,因?yàn)樗緳C(jī)本身是移動(dòng)的,如果他不用你的軟件,你連他人在哪里都不知道!所以,所謂的“車(chē)源型平臺(tái)”就是一個(gè)偽命題!
當(dāng)然,這里有一個(gè)機(jī)會(huì),未來(lái)的85、90后接班成為新一代的司機(jī)車(chē)主。只要你的平臺(tái)真的有價(jià)值,你不用去線(xiàn)下推廣,他們也會(huì)主動(dòng)使用。因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)的思維方式,不需要再去教育。而且運(yùn)輸司機(jī)這個(gè)群體天生具有很強(qiáng)的共性,抱團(tuán)觀念強(qiáng),集聚效應(yīng)也非常好,所以如果現(xiàn)在有人嘗試去做一個(gè)面向司機(jī)群體的社交或者娛樂(lè)或者分享平臺(tái),應(yīng)該可以搶到先機(jī)。
為什么不是專(zhuān)線(xiàn)?我想這個(gè)問(wèn)題就不啰嗦了,那些貨源都是些零零散散的零擔(dān)貨,而且都是用小三輪或者小貨車(chē)直接送到專(zhuān)線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的,他們哪里需要那些信息軟件?相比起德邦、佳吉等網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)零擔(dān)巨頭,他們走的是低端路線(xiàn),有價(jià)格優(yōu)勢(shì),有資源優(yōu)勢(shì),發(fā)貨方出于經(jīng)濟(jì)理性也肯定是和專(zhuān)線(xiàn)合作。以德邦為代表的網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)企業(yè)本質(zhì)上是B2C,而企業(yè)物流本質(zhì)上則是屬于B2B,這也反映了為什么到目前為止中國(guó)的B2B電商業(yè)務(wù)始終進(jìn)展緩慢的原因,因?yàn)樯虡I(yè)具有私密性,做生意的人肯定不愿意把自己寶貴的資源拱手放到你平臺(tái)上來(lái)。
勝者為王,黃牛贏了!但我們首先要搞清楚,所謂的信息黃牛和倒賣(mài)火車(chē)票的黃牛有著本質(zhì)的區(qū)別。車(chē)票黃牛是靠人為制造供需失衡來(lái)達(dá)到盈利目的,這與國(guó)家曾經(jīng)嚴(yán)厲打擊的囤積居奇、倒買(mǎi)倒賣(mài)的行為一致。而信息黃牛則是靠承接風(fēng)險(xiǎn)、降低貨主和車(chē)主之間的溝通成本,來(lái)賺取利潤(rùn)。他是一個(gè)橋梁的作用,可以供很多人通過(guò),也可以收取很多人的“過(guò)橋費(fèi)”,所以信息黃牛需要盡可能多的貨源信息,需要盡可能多的司機(jī)信息。這個(gè)時(shí)候提供一個(gè)尋找信息的工具——物流軟件或者物流信息網(wǎng)給他,他是愿意付費(fèi)的。那現(xiàn)在市場(chǎng)上的信息平臺(tái)是否已經(jīng)完全滿(mǎn)足了他們的需求?肯定沒(méi)有,但是基本已經(jīng)滿(mǎn)足了。我們現(xiàn)在做一個(gè)同樣的軟件去搶占一個(gè)原本已經(jīng)被占領(lǐng)的市場(chǎng),而我們又沒(méi)有業(yè)務(wù)上新的創(chuàng)新,這無(wú)疑是困難的。
但更重要的一點(diǎn)是,在信息部的總業(yè)務(wù)量中,線(xiàn)上的業(yè)務(wù)量占比到底有多少?如果哪一天突然斷網(wǎng)了,他們的生意還能做下去嗎?據(jù)我們這一個(gè)多月時(shí)間的觀察來(lái)看,優(yōu)質(zhì)的貨源信息一般不會(huì)掛到網(wǎng)上,聰明信息部老板會(huì)直接找熟車(chē)走掉,或者寫(xiě)到小黑板上,讓潮水般的尋貨司機(jī)自己來(lái)找,而一些不太賺錢(qián)的貨運(yùn)信息便發(fā)到平臺(tái)上,讓同城的那些貨源較少的信息黃牛賺個(gè)信息費(fèi)。所以我們可以很清楚的看到,信息平臺(tái)上流動(dòng)的信息量和信息價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么高!我們所面對(duì)的信息市場(chǎng)其實(shí)很小,而且蛋糕顯然已經(jīng)被蠶食殆盡。君不見(jiàn)各路土著諸侯雄霸一方,挑戰(zhàn)者無(wú)一不是鎩羽而歸嗎?種種現(xiàn)象的背后都在揭示著同一個(gè)問(wèn)題:需求!新進(jìn)入者要么提供更好的服務(wù),要么創(chuàng)造新的需求,否則只能是一場(chǎng)笑話(huà)。
免費(fèi)是一個(gè)很好的策略,但是極易被模仿,關(guān)鍵是圈到用戶(hù)之后怎么辦?未來(lái)的盈利模式在哪里?這些問(wèn)題不能解決,很多企業(yè)都難以逃出生天(當(dāng)然掙政府的錢(qián)和投資人的錢(qián)情況除外)。不過(guò),有意思的是,平臺(tái)的本質(zhì)是一個(gè)大中介,它的使命是要消滅小中介形成集約化,可現(xiàn)在的處境卻是為了生計(jì)不得不淪為小中介的工具,替小中介服務(wù),是不是很諷刺?
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